風險議題管理流程
風險項目 策略擬定
風險管理工作執行委員於每年第一季進行風險項目擬定。 針對策略、財務、營運及危害4大構面風險項目，進行風險等級判定及改善方案訂定與執行。
追蹤審查
每月召開風險管理工作執行委員會議進行風險追蹤與討論。 每季呈報風險管理指導委員會，確認風險執行有效性，進行討論提供改善方針。
審計委員會 及董事會
每年第四季向審計委員會及董事會報告公司所面臨的風險環境、風險管理重點、風險評估及因應措施成果。
本年度風險管理工作執行委員評定公司在四大構面之風險項目共107項，且經風險管理指導委員會進行風險項目審查與確認，統計數量如下：
各部門風險項目數量統計圖
四大構面(共107項)
本年度辨識出的風險項目，其中風險度低之風險項目不進行改善追蹤，僅列入下年度風險項目之參考追蹤項目。 本公司於2022年面臨之主要高風險項目為供應鏈管理、資訊安全及Covid-19疫情影響之掌握，台灣光罩謹慎地擬定相關對策，用以預防或處理已經發生之重大危險，藉此保護利害關係人以及員工的利益及健康，並建立持續監控措施，有效將風險控制於可接受範圍內。